長(zhǎng)周期運(yùn)行管理實(shí)踐

本書介紹了中海石油化學(xué)股份有限公司下屬海洋石油富島有限公司甲醇和化肥生產(chǎn)裝置周期生產(chǎn)運(yùn)行過程中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，收錄了生產(chǎn)過程中的檢維修、技改案例，可為整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供借鑒，助力提升行業(yè)整體長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。
本書可供石油化工、煤化工、天然氣化工等行業(yè)的從業(yè)人員參考，尤其適合甲醇、化肥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員閱讀。

本書展示了中海石油化學(xué)股份有限公司下屬海洋石油富島有限公司化肥和甲醇生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行生產(chǎn)管理的成績(jī)，整理了長(zhǎng)周期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，收錄了近三十個(gè)生產(chǎn)過程的檢維修、技改案例，為天然氣化工、煤化工行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，助力提升行業(yè)整體長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。

黨的二十大報(bào)告提出“全方位夯實(shí)糧食安全根基”，為我國(guó)糧食政策指明了方向，也為我國(guó)糧食供給安全提出了更高的要求?；适寝r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是糧食產(chǎn)量增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，是糧食的“糧食”。海洋石油富島有限公司（簡(jiǎn)稱富島公司）作為國(guó)內(nèi)重要的化肥和甲醇生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)商之一，是中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中海油）旗下中海石油化學(xué)股份有限公司的一家全資子公司，公司主要依托中海油海上氣田供應(yīng)的天然氣生產(chǎn)大顆粒尿素和甲醇等產(chǎn)品，在我國(guó)華南乃至整個(gè)南部地區(qū)化肥保供方面具有舉足輕重的作用。
本書由中海石油化學(xué)股份有限公司主編，展示了公司長(zhǎng)周期運(yùn)行管理的成績(jī)。本書收集整理了公司長(zhǎng)周期生產(chǎn)運(yùn)行過程中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與生產(chǎn)過程中的檢維修、技改案例，為整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以期經(jīng)驗(yàn)共享，提升行業(yè)整體長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。
本書共分四章。書中收錄了富島公司長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的大量資料和案例，有助于讀者對(duì)問題的理解，可作為企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)裝置穩(wěn)健運(yùn)行實(shí)踐中的參考。本書第一章對(duì)中海石油化學(xué)股份有限公司整體情況作了簡(jiǎn)單概述，以期使讀者對(duì)公司及其生產(chǎn)背景有整體的了解。第二章從長(zhǎng)周期運(yùn)行具體管控措施、安全生產(chǎn)管理、信息化管理等方面對(duì)富島公司長(zhǎng)周期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。第三章從裝備檢修管理、電儀部管理、防止誤操作、燃?xì)廨啓C(jī)入口空冷改造、脫碳換熱器技術(shù)改造、壓縮機(jī)設(shè)備故障處理、轉(zhuǎn)化爐引風(fēng)機(jī)故障及處理等方面對(duì)甲醇和化肥生產(chǎn)案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。富島公司長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行離不開公司決策者對(duì)社會(huì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展的高瞻遠(yuǎn)矚，也離不開對(duì)行業(yè)發(fā)展整體趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與把握。因此，第四章記錄了富島公司部分長(zhǎng)周期運(yùn)行的榮譽(yù)。
鑒于編者對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行管理的理解和認(rèn)識(shí)有限，書中難免存在不足之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

編者
2024年4月

第一章 企業(yè)基本情況001

第二章 長(zhǎng)周期運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)005
2.1 長(zhǎng)周期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)綜述007
2.1.1 管理經(jīng)驗(yàn)007
2.1.2 具體措施008
2.2 長(zhǎng)周期運(yùn)行管控原則012
2.3 長(zhǎng)周期運(yùn)行管控具體措施016
2.3.1 外界因素016
2.3.2 設(shè)備因素017
2.3.3 工藝技術(shù)因素018
2.3.4 裝備技術(shù)因素019
2.3.5 運(yùn)行操作因素020
2.4 安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)023
2.4.1 安全培訓(xùn)工作情況023
2.4.2 隱患排查與治理工作情況026
2.4.3 應(yīng)急演練工作情況029
2.5 信息化管理經(jīng)驗(yàn)029
2.5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展029
2.5.2 安全分類分級(jí)工作030
2.5.3 智能生產(chǎn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)031
2.5.4 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全032
2.5.5 重點(diǎn)信息化、數(shù)字化技術(shù)的輔助作用038

第三章 長(zhǎng)周期運(yùn)行管理典型案例041
3.1 化肥裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行案例043
3.1.1 精細(xì)化管理044
3.1.2 技能培訓(xùn)047
3.1.3 合理化建議與故障報(bào)告050
3.1.4 解決裝置問題051
3.1.5 隱患排查與巡檢052
3.1.6 安全方面的影響因素及應(yīng)對(duì)措施055
3.1.7 工藝方面的影響因素及應(yīng)對(duì)措施056
3.1.8 裝備方面的影響因素及應(yīng)對(duì)措施057
3.2 甲醇裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行案例066
3.2.1 精細(xì)化管理066
3.2.2 隱患排查與巡檢069
3.3 裝備檢修管理案例073
3.3.1 規(guī)范檢修管理074
3.3.2 攻堅(jiān)克難、技術(shù)創(chuàng)新074
3.4 電儀管理案例075
3.5 防止誤操作管理案例084
3.5.1 技術(shù)監(jiān)督層面的防止誤操作措施084
3.5.2 主控防止誤操作要求085
3.5.3 現(xiàn)場(chǎng)崗位防止誤操作要求087
3.6 燃?xì)廨啓C(jī)入口空冷改造提升設(shè)備效率案例088
3.7 脫碳換熱器雙系列技術(shù)改造案例089
3.7.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介089
3.7.2 工藝流程簡(jiǎn)介090
3.7.3 技改意義091
3.7.4 方案可行性分析094
3.7.5 技改內(nèi)容095
3.7.6 技改目的及意義096
3.8 甲醇裝置在線清洗表冷器技術(shù)案例097
3.8.1 案例背景097
3.8.2 問題解決方案097
3.8.3 效益與成果100
3.9 甲醇?jí)嚎s機(jī)設(shè)備故障處置案例101
3.9.1 故障現(xiàn)象101
3.9.2 原因分析111
3.9.3 處理措施113
3.10 甲醇裝置轉(zhuǎn)化爐引風(fēng)機(jī)故障及處理案例115
3.10.1 故障現(xiàn)象115
3.10.2 故障分析115
3.10.3 處理措施119
3.10.4 平衡結(jié)果以及結(jié)論124

第四章 長(zhǎng)周期運(yùn)行榮譽(yù)記錄125
4.1 主要榮譽(yù)127
4.2 歷年生產(chǎn)運(yùn)行管理要求129