小生意大智慧--小而美的生意·生鮮店

《小而美的生意·生鮮店》一書系統(tǒng)梳理了開設一家生鮮店的各個環(huán)節(jié)，旨在為新創(chuàng)業(yè)者提供全面的指導和參考。從經(jīng)營前的市場分析到經(jīng)營中的問題解決，再到經(jīng)營后的策略調整，本書將幫助創(chuàng)業(yè)者迅速從入門到精通，輕松打造屬于自己的、獨具特色的小門店。
本書內容豐富，具體包括市場調研與定位、店鋪選址與裝修、開業(yè)籌備與宣傳、采購與供應鏈管理、商品展示與陳列、損耗管理與控制、價格策略與營銷、日常運營與管理、顧客接待與服務、員工管理與維護、顧客接待與服務、業(yè)務拓展與探索、風險管理與合規(guī)、持續(xù)發(fā)展與擴張等。
本書內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的開店指導手冊和入門工具書；本書文字圖表化，降低了閱讀難度，提升了閱讀效率；本書適合創(chuàng)業(yè)者、上班族，以及對開店感興趣的讀者閱讀，可以讓讀者掌握應知應會的開店知識。

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓中心，講師隊伍來源于國內多所職業(yè)院校的老師及知名機構的咨詢顧問，是為促進更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，幫助企業(yè)和個人制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升創(chuàng)新能力的咨詢機構。

本書系統(tǒng)梳理了開設一家生鮮店的各個環(huán)節(jié)，旨在為新手創(chuàng)業(yè)者提供全面的指導和參考。 從經(jīng)營前的市場分析到經(jīng)營中的問題解決，再到經(jīng)營后的策略調整，本書將幫助創(chuàng)業(yè)者迅速從入門到精通，輕松打造屬于自己的、獨具特色的小門店。

開家小店，投資小，見效快！
在電子商務蓬勃發(fā)展的今天，小而美的生意模式既適合實體店運營，也能輕松拓展至線上平臺，成為年輕人投資創(chuàng)業(yè)的熱門選擇。此類項目以其投資少、回報高的特點，備受青睞。
小而美的生意模式，顧名思義，其投資成本相對較低，風險較小，且經(jīng)營方式靈活多變。這種模式對啟動資金要求不高，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，使更多人有機會參與其中。同時，由于專注于某一細分市場或特定需求，它們的市場風險相對較低。經(jīng)營者可根據(jù)市場變化靈活調整經(jīng)營策略，保持業(yè)務的靈活性。雖然規(guī)模較小，但通過精細化的管理和優(yōu)質的服務，這類小店往往能實現(xiàn)穩(wěn)定的收益，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
然而，經(jīng)營小而美的生意并非易事，需要創(chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新精神和卓越的管理能力。這些能力并非人人天生具備，但通過學習和實踐，每個人都可以逐漸掌握。
為此，我們特別組織了一線從業(yè)人員和培訓老師，編寫了《小而美的生意·生鮮店》一書，本書系統(tǒng)梳理了開設一家生鮮店的各個環(huán)節(jié)，旨在為新創(chuàng)業(yè)者提供全面的指導和參考。從經(jīng)營前的市場分析到經(jīng)營中的問題解決，再到經(jīng)營后的策略調整，本書將幫助創(chuàng)業(yè)者迅速從入門到精通，輕松打造屬于自己的、獨具特色的小門店。
本書內容豐富，具體包括市場調研與定位、店鋪選址與裝修、開業(yè)籌備與宣傳、采購與供應鏈管理、商品展示與陳列、損耗管理與控制、價格策略與營銷、日常運營與管理、顧客接待與服務、員工管理與維護、顧客接待與服務、業(yè)務拓展與探索、風險管理與合規(guī)、持續(xù)發(fā)展與擴張等。
本書內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的開店指導手冊和入門工具書；本書文字圖表化，降低了閱讀難度，提升了閱讀效率；本書適合創(chuàng)業(yè)者、上班族，以及對開店感興趣的讀者閱讀，可以讓讀者掌握應知應會的開店知識。

編者

第1章市場調研與定位　1
1明確調研目標：把握方向，精準出擊　2
2設計調研方案：細致規(guī)劃，步步為營　4
3收集資料與數(shù)據(jù)：信息匯集，洞察市場　7
4分析市場情況：深入剖析，掌握脈搏　9
5競爭對手分析：知己知彼，百戰(zhàn)不殆　11
6評估市場機會與風險：明辨利弊，審慎決策　12
7制定市場策略：策略先行，決勝千里　14

第2章店鋪選址與裝修　17
1選址需考慮的因素：地利人和，旺鋪之選　18
2布局設計：空間優(yōu)化，顧客至上　21
3照明設計：光影藝術，營造氛圍　22
相關鏈接　生鮮店照明設計的科學之道　23
4色彩設計：色彩魔法，吸引眼球　25
5材質選擇：質感出眾，彰顯品質　26
6品牌標識與宣傳：形象鮮明，深入人心　27

第3章開業(yè)籌備與宣傳　31
1明確經(jīng)營模式：定位清晰，贏在起跑線　32
相關鏈接　加盟生鮮店，這些細節(jié)需注意　34
2籌備開店資金：資金到位，穩(wěn)健前行　37
3采購設備與進貨：貨源穩(wěn)定，品質保障　39
4人員招聘與培訓：人才濟濟，助力騰飛　41
5辦理相關手續(xù)：合規(guī)經(jīng)營，無后顧之憂　41
6開業(yè)宣傳造勢：聲勢浩大，吸引客流　44

第4章采購與供應鏈管理　49
1供應商選擇與評估：精挑細選，合作共贏　50
2采購計劃與執(zhí)行：計劃周密，執(zhí)行有力　53
相關鏈接　生鮮采購合同的要點解析　54
3商品驗收與儲存：嚴格把關，確保品質　55
4物流運輸與配送：高效快捷，服務至上　57
5庫存管理與控制：科學調控，避免浪費　59

第5章商品展示與陳列　63
1商品陳列的標準：規(guī)范操作，美觀實用　64
2商品陳列的要求：細節(jié)到位，提升體驗　65
3商品陳列的方式：創(chuàng)新展示，吸引目光　68
相關鏈接　生鮮店陳列布局的整體規(guī)劃技巧　76
4陳列道具的選擇：實用美觀，提升檔次　78

第6章?lián)p耗管理與控制　81
1蔬果損耗控制：精細管理，減少浪費　82
2肉類損耗控制：科學儲存，保持新鮮　85
3水產(chǎn)損耗控制：合理養(yǎng)護，降低損耗　87
4熟食（面包）損耗控制：精準預測，避免積壓　89
5日配損耗控制：快速周轉，確保新鮮　92
6生鮮耗材控制：節(jié)約使用，降低成本　93
7提高員工損耗控制意識：全員參與，共筑防線　94

第7章價格策略與營銷　99
1生鮮定價需考慮的因素：精準定價，合理盈利　100
2生鮮定價的策略：靈活多變，吸引顧客　102
3商品標價管理：規(guī)范統(tǒng)一，避免糾紛　106
4促銷活動類型：多樣促銷，拉動銷售　108
5社交媒體營銷：線上線下，融合營銷　110

第8章日常運營與管理　113
1設備管理：維護保養(yǎng)，確保運行　114
2財務管理：精細核算，穩(wěn)健經(jīng)營　116
3衛(wèi)生管理：清潔整潔，健康為先　118
相關鏈接　生鮮店員工個人衛(wèi)生管理的要點　120
4安全管理：防患未然，確保平安　121
5鮮度管理：保持新鮮，品質至上　123

第9章員工管理與維護　129
1員工招聘：精挑細選，打造團隊　130
2員工培訓：技能提升，助力發(fā)展　132
3績效考核：公平公正，激勵前行　134
4員工激勵：多元激勵，激發(fā)潛能　136
5團隊建設：凝聚力量，共創(chuàng)輝煌　137
6員工關懷：溫暖人心，留住人才　139

第10章顧客接待與服務　143
1顧客接待流程：規(guī)范服務，提升體驗　144
2顧客接待服務態(tài)度：熱情周到，真誠待客　146
3顧客接待溝通技巧：傾聽理解，有效溝通　148
4提供定制化服務：個性服務，滿足需求　150
5完善物流配送：快速準確，確保滿意　152
6提升售后服務：貼心跟進，解決疑慮　154

第11章業(yè)務拓展與探索　159
1增加商品種類：豐富多樣，滿足需求　160
2布局線上渠道：線上線下，融合發(fā)展　163
3線上線下融合：無縫對接，提升效率　165
4拓寬業(yè)務領域：精準布局，拓展無限　167
5深化社區(qū)服務：細致入微，關懷備至　169
6開展跨界合作：創(chuàng)新融合，共贏發(fā)展　172

第12章風險管理與合規(guī)之道　177
1供應鏈風險防范：穩(wěn)固鏈條，確保無憂　178
2食品安全風險防范：嚴控品質，守護健康　180
3市場競爭風險防范：敏銳洞察，穩(wěn)固地位　182
4經(jīng)營管理風險防范：穩(wěn)健運營，避免風險　185
5法律法規(guī)風險防范：合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健前行　186

第13章持續(xù)發(fā)展與擴張戰(zhàn)略　191
1提供優(yōu)質產(chǎn)品：品質卓越，贏得信賴　192
2提升服務體驗：細致入微，超越期待　194
3加強品牌建設：塑造形象，樹立口碑　196
4加強人才培養(yǎng)：匯聚英才，共筑未來　197
5開設分店：拓展版圖，實現(xiàn)增長　199
6尋求加盟合作：攜手共進，共創(chuàng)輝煌　201